本報訊 記者常換芳報道：今年以來，河南油田把“走出去”作為提升可持續發展能力的舉措之一，全面調整外闖市場運行模式，轉變拓市理念，整合現有項目，完善績效考核，按需培養人才，推動外闖市場邁向高端化、規模化，全力提升外闖市場創收能力。截至2月底，該油田外闖市場創收完成計劃任務的108.4%，效益完成計劃任務的116%。
該油田現有的200多個外闖市場項目中，大項目相對較少。要提升整體盈利能力，必須加大高附加值市場和項目的開拓力度，提升技術服務、社會服務類高附加值項目份額。河南油田從轉變理念入手，組織各單位、各部門開展形勢任務教育，通過視頻宣講、媒體宣講等方式，講解油田外闖市場的現狀、優勢、短板及下一步市場開拓的思路等，引導干部員工瞄準高端市場、技術市場、盈利市場發力，推動外闖市場走向高端化、規模化。同時，層層傳遞壓力責任，結合去年外闖市場任務完成情況，向各單位分解外闖市場創收創效指標，合理安排月度運行計劃，為外闖市場提供方向指引。
為持續提升外闖市場的規模效益，該油田對現有的“零、散、小”項目進行集中整合，推動外闖市場規模化發展。同時，把外闖市場創收創效情況納入各單位績效考核，修訂完善外闖市場績效考核細則，按照以效益為中心、以技術闖市場為主、自己的活兒自己干的原則，調動各單位開拓規模化、效益化市場的積極性，推動外闖市場由勞務服務型向技術服務型、從價值鏈低端向中高端、從人員安置為主向創效與安置并重轉變。截至2月底，外闖市場技術服務類項目占比達42%。
外闖市場的競爭也是人才的競爭。河南油田梳理以往市場開拓及項目運行中暴露的人才不足、專業技術不強等問題，緊密結合今年的市場需要，深入基層開展全面調研，摸清各單位、各項目部不同層次人員培訓需求，制訂國內外市場人才能力培訓提升年度計劃，通過集中培訓、項目化培訓等，進一步提高技術人才綜合素質，助力外部市場可持續發展。
外闖市場的平穩健康運行是實現市場創收創效的重要保障，也是甲方的根本要求。今年以來，河南油田加大對外闖市場項目運行情況的督察力度，從各項目簽訂合同開始，就對項目的運行情況、創效情況、安全情況等實施全流程跟進，實現了外闖市場各項目全生命周期管理。根據督導過程發現的問題和甲方需求，該油田梳理問題清單、明確整改責任人、整改時限，以問題“不過夜”為標準，第一時間解決問題，調整項目運行模式，確保外闖市場各項目按照預定的方案平穩推進，推動各項目實現效益最大化。截至2月底，該油田200多個外闖市場項目均平穩運行，并超額完成創效任務。
與此同時，河南油田結合外部市場轉型發展的實際，吸取相關安全事故教訓，本著“想甲方所想、急甲方所急”的原則，按照甲方要求，排查各外闖市場項目的井控、設備、電氣等隱患，嚴格落實外闖市場項目干部員工健康管理措施，以員工的身心健康保障外闖市場的運行健康，實現“甲方放心、項目健康”的共贏目標。