華北石油工程公司紀委
華北石油工程公司聚焦強化“黨建引領力、決策執(zhí)行力、安全保障力”，持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，完善建立“大監(jiān)督”格局并發(fā)揮實效，強化職能職責，確保重大決策部署落地見效，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用。
圍繞中心深化政治監(jiān)督。2023年，公司紀委統(tǒng)籌推進兩批主題教育整改整治銜接聯(lián)動，檢視整改問題34個，牽頭梳理15個正反面典型案例。其中，圍繞反面案例中涉及的井下復雜等問題，監(jiān)督推動完善4個施工區(qū)域提速模板，開展復雜故障專項整治，刷新施工紀錄65項，全年故障復雜率比上年下降43%。同時，嚴格監(jiān)督“第一議題”制度落實，打造“學習—研討—調(diào)研—決策—落實”閉環(huán)機制，兩級黨委“第一議題”學習70余次，聚焦中心解決實際問題60余項，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題的強大動力。
強監(jiān)督促進強監(jiān)管。為壓實安全生產(chǎn)責任，公司紀委創(chuàng)新建立了“督監(jiān)管、見責任，督作風、見行動，督整改、見成效”的安全生產(chǎn)領域“三督三見”工作機制。紀檢部門牽頭組織業(yè)務骨干下沉一線、深入現(xiàn)場，直擊責任落實、制度執(zhí)行、作風頑疾，發(fā)現(xiàn)各類管理問題、作風問題26項，動真碰硬督促整改，有效保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為“百日安全無事故”行動打牢基礎。
貫通發(fā)揮“大監(jiān)督”機制效能。公司紀委推動各類監(jiān)督貫通融合、形成合力，從大監(jiān)督體制機制上不斷完善，制定監(jiān)督委員會年度重點監(jiān)督任務清單，召開監(jiān)督委例會，督促職能部門聚焦突出問題和風險隱患履行職能監(jiān)管責任；建立紀檢與審計、財務、內(nèi)控等職能監(jiān)督聯(lián)動機制，深化提升合規(guī)管理水平。