●亮點
燕山石化開展安全引領力提升工作，公司領導班子和各專業部室人員定期深入基層查找現場“低老壞”、制度落實不到位等問題，檢查“三基”工作開展情況、風險隱患識別整治情況等
本報記者 趙書萱 通訊員 劉 輝 肖 婧
12月20日，北京的氣溫已經低至零下14攝氏度。燕山石化第一聚丙烯裝置副主管何京華爬上高高的脫氣倉，仔細觀察加料器周期開合的旋轉閥。
“在上周安全引領力提升工作中，公司領導指出，這處閥門一旦發生卡料風險后易出現粉塵，當場要求加設除塵設施。”何京華說，“裝置區迅速整改，目前效果很好，檢修風險也降低了。”
這是燕山石化開展安全引領力提升工作的一個縮影。主題教育開展以來，燕山石化堅持學思用貫通、知信行統一，以干部安全引領力提升為抓手，全面深化調查研究，有效提升現場安全管理水平。
公司領導班子定期到現場開展安全引領力提升工作，以解決當前安全工作問題為重點，分別帶領安全、設備、生產等各專業部室人員，深入基層查找現場“低老壞”、制度落實不到位等問題，檢查“三基”工作開展情況、風險隱患識別整治情況，參加應急演練和班組安全活動，組織安全宣講和安全經驗分享，進行安全觀察與溝通等。
大到國內首套CHP法量產環氧丁烷裝置開車、藍翠鳥資源綜合利用、兆瓦級PEM電解水制氫技術研發等重點項目的協調推動，小到巡檢記錄、罐區液位、盲板使用等細節的規范管理，公司領導班子都明確提出：現場發現的問題不忽視，裝置提出的議題不推諉，基層反映的難題不回避。
“為確保問題能夠得到有效整改，我們在安全管理平臺增設安全引領力專區，對每一次調研過程中發現的問題明確責任部門或單位、責任人，對整改情況進行全流程跟蹤，實現閉環式管理。”公司安全監察部副經理張健介紹。
主題教育啟動以來，公司領導班子共開展安全引領行動85次，協調解決問題277項。
重實效、強實干的務實作風，有力推動現場“三基”工作、5S治理、風險管控等工作水平的提升，聽民情、解民憂的踏實誠懇，更是溫暖了基層干部員工的心。“高層平臺鋼格板間空隙較大，有安全風險，需進行整改”“控制室DCS操作鍵盤老化，應及時更新”“工作服數量少更換不方便，應提請優化”……一個個員工關心的問題得到解決，一項項普惠措施有序推進。
一級做給一級看、一級帶著一級干。干部員工對安全工作的認識更加深刻，落實制度規范的行為更加自覺。“現在，公司全面推行安全網格化管理，我們都應擔起自己的責任，守護好‘最后一公里’的安全。”近日，因巡檢發現隱患而受到公司表彰的四蒸餾裝置外操馬志彬說道。