今年以來，石油工程建設公司收入、利潤總額、凈利潤等關鍵核心指標持續向好，名列集團公司石油工程板塊前列，實現主題教育與生產經營“雙促進雙提升”。
該公司黨委牢牢把握主題教育總要求、根本任務和具體目標，深入總結第一批主題教育經驗做法，全面抓實以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，高標準推進第二批主題教育，有力促進生產經營各項工作高質量開展。
增強黨性
講好理論武裝“必修課”
第一批主題教育開展期間，公司黨委堅決貫徹執行集團公司安排部署，扎實推進主題教育，為公司改革發展凝聚起強大動力。
理論學習中，公司黨委堅持全面系統學、突出重點學、融會貫通學，“黨委理論學習中心組學習+專題讀書班+個人自學”相結合，創新“讀原文+學專題+深研討”機制。班子全體成員深入所在黨支部、聯系點單位、承包黨支部講授專題黨課，為189名中層干部講好理論武裝“必修課”。
公司黨委把理論學習同增強黨性錘煉緊密結合，引導領導干部從思想深處解決“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”問題，并將學習成果轉化為拓展優質市場份額、提升項目管控能力、推進關鍵技術高端化、強化風險防控的具體措施。
根據工作部署，公司黨委高質量召開專題民主生活會，壓緊壓實主體責任，樹牢正確選人用人導向，從嚴正風肅紀，以自我革命精神縱深推進全面從嚴治黨，干事創業氛圍更加濃厚。
深入調研
建立清單推進整改
在第一批主題教育中，公司黨委積極開展分類指導、督促指導，堅持分類確定調研重點。公司領導班子成員深入聯系點單位，專班成員深入所屬單位，通過座談、訪談等調研方式，著力抓實基層黨支部。
他們注重“問題導向、靶向調研、現場幫扶、數據分析”，深入基層一線開展調查研究，拜訪業主及合作單位50余家，制定“完善‘五化’工作常態化運行機制”等6個調研專題，查擺解決問題23個，提出整改措施54項，現場解決“推進500萬立方米/天大型天然氣液化技術的開發及應用”等問題30余項。
在整改落實中，公司黨委精選22項突出問題建立成果轉化清單，系統梳理形成涵蓋黨建考核、巡視巡察反饋等16項問題的整改整治清單，圍繞需集中發力的17項難題形成解題清單，全力推進整改銷項。
第二批主題教育啟動以來，80余名中層干部深入基層現場，形成涵蓋基層黨建、安全生產、分包管理、“兩金”壓減等89項問題清單。目前，已完成其中27項問題的整改整治。
加快轉化
高質量發展成效明顯
公司黨委堅持把開展主題教育與推動中心工作緊密結合，高標準嚴要求，加快成果轉化，取得了一系列實實在在的成效。
進一步加快成果轉化，重點項目建設穩步推進。公司黨委緊抓成果應用推廣，壓茬推進第一批主題教育21項調研成果應用轉化，高效完成齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS管道投運任務和新疆庫車綠氫示范項目光伏發電單元建設任務。
進一步增強掌握運用“金鑰匙”的能力，破解難題挑戰的舉措更加有力。該公司上下深入推行“主動快速高效項目管理”模式，85個重點項目高效建設，順北二區天然氣處理廠工程僅用5個月就實現第一階段投產目標。
進一步鞏固高質量發展基礎，建設國際一流的步伐更加堅實。今年以來，該公司先后承攬濟青管道提升改造EPC總承包等重點項目，參與研究開發的集團公司“十條龍”重大科技課題攻關3項，長輸管道陰極保護專家管理系統等4項技術被鑒定為國際先進。同時，HSE管理體系高標準運行，安全生產穩中向好。（楊 森 謝 琳）