1月31日，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司采氣工程管理部主管楊宗桂在焦頁(yè)83號(hào)集氣站檢查污水轉(zhuǎn)運(yùn)泵。之前，這臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)泵受鄰井鉆井影響，經(jīng)常停機(jī)。他建議加裝發(fā)電機(jī)，減少了停機(jī)次數(shù)，提高了污水轉(zhuǎn)運(yùn)效率。
2022年7月以來(lái)，涪陵頁(yè)巖氣公司深入開(kāi)展技術(shù)干部下基層實(shí)踐鍛煉，促其扎根一線(xiàn)，強(qiáng)基礎(chǔ)增本領(lǐng)。楊宗桂和公司眾多技術(shù)干部一樣，帶著課題下基層，幫現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題，同時(shí)積累了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
截至目前，該公司累計(jì)有12名技術(shù)干部到基層實(shí)踐鍛煉，時(shí)長(zhǎng)為三個(gè)月到半年不等，累計(jì)解決各類(lèi)難題25個(gè)，有力地提升了基層精細(xì)化管理水平。
帶課題，工作有的放矢
“技術(shù)人員下基層實(shí)踐鍛煉，必須帶著課題下基層，做到有的放矢、取得實(shí)效。”活動(dòng)剛啟動(dòng)，公司黨委書(shū)記宋軍備就為活動(dòng)定好了調(diào)子。
該公司黨委摸排青年干部情況，按照“缺什么、補(bǔ)什么”“扎根基層、增長(zhǎng)才干、提升管理”的原則，根據(jù)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)、工作履歷，制定計(jì)劃表，科學(xué)確定實(shí)踐鍛煉方式、目標(biāo)及任務(wù)，簽訂任務(wù)書(shū)，確立課題，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、輪崗鍛煉、跟班頂崗等方式，讓干部真正做到學(xué)有所獲、干有所得。
任務(wù)書(shū)一拿到手，公司生產(chǎn)運(yùn)行部主管吳瓊就在實(shí)踐鍛煉課題一欄填上了“班組安全生產(chǎn)問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)管理”。他說(shuō)：“一線(xiàn)工作冗雜瑣碎，解決問(wèn)題有時(shí)像打地鼠，這頭剛解決，那頭又冒出來(lái)，勞神又費(fèi)力。趁這次實(shí)踐，我要好好鉆研，構(gòu)建問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)管理框架，完善基層銷(xiāo)項(xiàng)管理。”
公司技術(shù)中心主管朱凱確定的實(shí)踐鍛煉課題是“加強(qiáng)基層采氣班組建設(shè)，提高采氣水平”。他打算駐扎班組，熟悉現(xiàn)有基層班組運(yùn)行模式，與中國(guó)石化優(yōu)秀采油氣廠(chǎng)管理模式做對(duì)比，整理、優(yōu)化管理制度，提升一線(xiàn)采氣精細(xì)化管理水平。
“每名技術(shù)干部的實(shí)踐鍛煉課題上報(bào)后，還要上會(huì)進(jìn)行集體討論和修改，讓大家明確目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。”公司人力資源部主任彭惠媛介紹。
駐一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)情況
白天，和一線(xiàn)員工一起，仔細(xì)檢查工藝參數(shù)、設(shè)備等情況，開(kāi)展安全巡查；晚上，挑燈夜戰(zhàn)，分析生產(chǎn)情況，撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告和實(shí)踐鍛煉日志。這是參加實(shí)踐鍛煉技術(shù)干部的日常。
按照打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍的目標(biāo)，公司鼓勵(lì)技術(shù)人員到生產(chǎn)最前沿、任務(wù)最繁重的地方去。技術(shù)干部深入基層，和一線(xiàn)員工吃住在一起、工作在一起，增進(jìn)了感情，也體驗(yàn)到基層工作的千頭萬(wàn)緒和艱辛不易，對(duì)基層情況更加了解。
朱凱在焦頁(yè)39號(hào)中心站開(kāi)展實(shí)踐鍛煉，和班組員工天天待在一起工作。他發(fā)現(xiàn)采氣工每天要對(duì)8個(gè)集氣站、54個(gè)氣井分多個(gè)線(xiàn)路進(jìn)行巡檢，在沒(méi)有放噴、施工監(jiān)護(hù)等額外任務(wù)時(shí)，單次單線(xiàn)巡檢需要3個(gè)小時(shí)，若有放噴和維修等工作，工作時(shí)間更長(zhǎng)。他搶著干累活兒、緊要活兒，還整理巡檢臺(tái)賬，給相關(guān)部門(mén)提出建議，取消相似內(nèi)容的人工填報(bào)流程，為采氣工減負(fù)，提高采氣工作效能。
技術(shù)中心副主任工程師盧坤輝在氣田焦頁(yè)19平臺(tái)開(kāi)展實(shí)踐鍛煉，主動(dòng)要求到連軸轉(zhuǎn)的撈砂崗頂崗。“在現(xiàn)場(chǎng)撈砂，對(duì)砂體、巖性的認(rèn)識(shí)更加直觀(guān)，對(duì)今后地質(zhì)導(dǎo)向工作很有幫助”。
技術(shù)干部李牧來(lái)到采氣平臺(tái)，努力從排采工藝研究向采氣生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型。“我主要負(fù)責(zé)編寫(xiě)氣井疑難雜癥治理方案。半年多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，讓我清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，需考慮人員、物資、氣井狀態(tài)等方方面面的因素，就連最簡(jiǎn)單的開(kāi)井，現(xiàn)場(chǎng)影響因素都很多，不是說(shuō)句開(kāi)井就馬上能開(kāi)。熟悉了基層情況，讓我編寫(xiě)方案更加精準(zhǔn)、適用。”李牧說(shuō)。
解難題，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
在基層實(shí)踐鍛煉時(shí)，吳瓊發(fā)現(xiàn)焦頁(yè)12號(hào)集氣站的生活配套設(shè)施設(shè)備不齊全，立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，商討解決方案，組織進(jìn)場(chǎng)施工，改善了員工生活條件，也讓自己在問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)管理中積累了經(jīng)驗(yàn)。
“通過(guò)技術(shù)人員下沉基層，我們做到了人員有交流、技術(shù)常溝通，從而讓技術(shù)措施快速落地、取得實(shí)效，推動(dòng)氣田高效開(kāi)發(fā)。”宋軍備介紹。
在焦頁(yè)19平臺(tái)鉆井施工過(guò)程中，一天突然出現(xiàn)鉆時(shí)升高情況，盧坤輝利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推測(cè)濁積砂巖段增厚，提出軌跡優(yōu)化方案，采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆穿濁積砂，大幅提高鉆井效率。
該公司基建設(shè)備管理部技術(shù)干部楊長(zhǎng)華在修理各類(lèi)泵時(shí)，發(fā)現(xiàn)消泡劑泵、氣動(dòng)泵修理頻次高，于是利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力減少機(jī)泵的維修頻次，有效延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。（本報(bào)記者 戴 瑩）