近日，石油工程建設公司中原建工公司成功中標沙特達曼市環城高速橋梁及通道維養項目，將傳統施工業務拓寬到運維業務。進入沙特15年來，該公司累計承攬項目30多個，所有項目均實現盈利，海外市場發展平穩推進。
在海外項目建設過程中，該公司注重吸引人才、培養人才、用好人才，建立并完善海外人才培養機制，努力打造一支“學習創新、敢為人先、快速高效、務實合作”的優秀團隊，用優秀團隊擦亮公司海外品牌。
完善制度體系，固定人才培養模式
“人才是企業的根本，是企業發展的基礎，是企業的中流砥柱，是企業發展的命脈。”該公司執行董事楊宏偉說。
進入沙特之初，該公司沙特工程項目管理部發布了《沙特管理部人才培養與人才梯隊建設管理辦法》，提出堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。通過制訂關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，建設人才梯隊，為海外項目可持續發展提供保障。
該項目部結合實際，通過結對子、簽訂培養計劃書、精選研究課題、嚴控監督培養、定期總結培養過程、組織鑒定等全過程培養方式，全力推動海外人才培養進程，19對優秀學員和優秀導師從計劃中脫穎而出。
該公司還結合海外項目人員構架，對涉及經營、技術質量、物資裝備、HSE管理等重要工作崗位的人員，進行“定制化”培養，采用學員和老師雙向選擇模式，最大限度發揮學員自身優勢，跑出海外人才培養“加速度”。
搭建成長平臺，充分拓寬用工渠道
“為員工創造更多學習和發展的平臺和機會，提供一條暢通、清晰的職業發展通道，完善員工培訓管理體系，是我們的職責。”該公司沙特工程項目管理部經理李聃說。
在項目推進過程中，該公司結合生產實際情況，加大對外籍HSE崗位員工、土建工程師、操作手、電工、專職司機等多崗位的招聘力度，充分遵守沙特當地的用工規范和要求。
“我們會從‘德、能、勤、績、技、學’方面，通過‘自我評分+同事互評+領導評價’的方式開展月度考核，與月度績效兌現直接掛鉤，充分激發員工的主動性。”李聃說。
在沙特阿美阿布阿里島土建項目D101罐墻體混凝土施工過程中，外籍員工在與甲方和當地政府的協調溝通中發揮了重要作用，外籍土建工程師和中方員工齊心協力，將施工計劃分解到月、周、日3級，工程進度始終貼近總體計劃工期安排，順利完成了澆筑任務。截至目前，該項目所有工程節點目標均高標準完成，受到沙特阿美公司表揚。
明確培養方向，以生產實際定措施
“要堅持專業培養和綜合培養同步進行的人才培養政策，才能保持我們的后備人才源源不斷。”該公司副總經理房小剛說。
該公司始終堅持人才培養要結合生產實際的理念，制定科學可行的培養措施。他們將專業培養方向分為“兩類別”，重點針對業務骨干，分別進行工程技術類和綜合管理類等內容的培訓。同時，聚焦“三層級”，對一線現場管理人員、各職能部門負責人和項目部管理人員進行綜合培養。
為增強培訓效果，該公司積極對標行業內優秀兄弟單位，借鑒國際化公司先進管理經驗，并結合外部培訓計劃，利用各級管理人員國內休假時間組織專業培訓，持續提高海外項目管理人員素質。
該公司持續加大海外人才培養投入，注重系統培養、分類培養和個性化培養，完善各項培養機制，為海外市場發展打下了堅實基礎。（黃 儉 和永輝 王 耀）