本報訊 中國石化各直屬單位黨委扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在一體推進學(xué)查改過程中，持續(xù)在“查實、查準(zhǔn)、查深”上下功夫，著力從根本上鏟除作風(fēng)問題滋生的土壤，為推動學(xué)習(xí)教育見行見效提供堅實保障。
各直屬單位黨委突出關(guān)鍵“查實”，聯(lián)系全面從嚴(yán)治黨的形勢任務(wù)、聯(lián)系本單位抓作風(fēng)建設(shè)的具體實踐，以是否發(fā)現(xiàn)并解決問題來衡量學(xué)習(xí)教育成效。
上海海洋石油局建立“學(xué)習(xí)+調(diào)研+排查”聯(lián)動機制，以“學(xué)悟講做”深化學(xué)習(xí)研討，班子成員深入基層開展調(diào)研，依托“線上+線下”征集通道形成“業(yè)務(wù)部門自查、專班專項督查、員工群眾聯(lián)查”立體排查網(wǎng)絡(luò)，累計收集意見建議103條。海南煉化聚焦“嚴(yán)廉實干”要求逐項查、聯(lián)系工作實際深入查、圍繞反面典型對照查、征求員工意見幫助查，印發(fā)整治形式主義為基層減負(fù)工作清單，明確6個方面21條禁止性要求；以表格化清單化方式推進60項重點問題整治，開展季度“回頭看”，持續(xù)提升治理水平。北京石油聚焦以文風(fēng)塑作風(fēng)，查擺文風(fēng)不實等4個問題，建立“月度評審+年度終評”工作機制，提出“短實新”文風(fēng)改進舉措，推動以改變文風(fēng)的“小切口”撬動作風(fēng)建設(shè)的“大轉(zhuǎn)變”。
各直屬單位黨委拓寬渠道“查準(zhǔn)”，靈活采取基層調(diào)研、現(xiàn)場座談、發(fā)放問卷等多種方式，全方位捕捉作風(fēng)建設(shè)的突出問題，真正把不足和問題擺清楚、查明白，確保不留死角、不余空白。
江漢油田聚焦作風(fēng)建設(shè)的難點痛點問題，發(fā)布負(fù)面清單54條，組織廣大黨員、干部自查自糾、對照查擺、整改落實。上線“碼上就辦”員工訴求意見受理平臺，建立快速響應(yīng)、分類辦理、答復(fù)反饋的閉環(huán)運行機制，累計受理員工訴求140余條。中科煉化用好調(diào)查研究“傳家寶”，對標(biāo)對表做好“政治體檢”，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查、職能部門協(xié)助查、員工群眾參與查，累計查擺出17個問題、38條具體表現(xiàn)。北化院堅持動真碰硬，對照2個問題清單“過篩子”，對照科技專項巡視反饋問題和經(jīng)濟責(zé)任審計反饋問題自我審視，綜合征求意見建議情況，形成查擺問題清單；在全院開展問卷調(diào)查，累計收集群眾意見建議27條。高橋石化綜合運用群眾提、互相幫、集體議等方式，查找存在的問題。聚焦政策執(zhí)行、為基層減負(fù)等10個方面，圍繞思想根源、制度執(zhí)行、作風(fēng)養(yǎng)成等3個維度，深刻剖析、找準(zhǔn)癥結(jié)，推動問題解決。
各直屬單位黨委刀刃向內(nèi)“查深”，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，穿透式掃描、穿刺式探底，做到短板在哪里就深挖到哪里，弱項在何處就聚焦到何處。
勘探分公司把問題查擺與中心工作緊密結(jié)合起來，對勘探禁區(qū)進行再認(rèn)識再辨析再改進，經(jīng)過多次“否定之否定”過程，進一步拓展資源接續(xù)陣地。上海工程公司緊扣物資采購、項目招投標(biāo)等重點領(lǐng)域，深挖細(xì)找、深查細(xì)摳，梳理建立4類問題21條整改措施，同查同治斬斷“由風(fēng)及腐”的利益鏈。燕山石化堅持用好交換、比較、反復(fù)的方法，既聽黨員、干部的意見，也聽員工群眾的意見，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子逐條對照2個問題清單，累計查擺出70余個問題，建立“問題+整改+責(zé)任”三張清單。云南石油深挖“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問題，從制度層面進行穿透式查擺，共檢視出“調(diào)查研究工作質(zhì)量不高”“文風(fēng)會風(fēng)不實”等5個問題。石化報社深度對標(biāo)國際先進媒體、國內(nèi)同行媒體，面向15家企業(yè)開展“新聞服務(wù)提升行動”，查擺出媒體影響力、會議效率等7個方面問題，進一步提升問題查擺的精準(zhǔn)性、解決問題的實效性。
（李來君 陳 松）