翁巧姝 蔡興俊
“這個月的小指標競賽，鍋爐一班得分122.4分，排名第一。”9月底，茂名石化熱電分部動力一車間主任黃鄭賢點擊著鼠標，從電腦中查看月度競賽情況。這是黨員、工藝員崔小武自主開發的小指標競賽管理系統，數據實時采集，自動統計各個班組得分。
茂名石化熱電分部動力一車間黨支部聚焦持續攻堅創效開展小指標創優競賽，堅持支委帶黨小組、黨小組帶班組、黨員帶職工的“三帶”工作法，助力指標創一流。
該車間黨支部組織黨員技術骨干將集團公司熱電專業競賽“供電標煤耗”等6個關鍵大指標，進一步細化分解為職工可控可操作的23個小指標，并制定出35項具體的操作控制措施，督促班組職工嚴格按指標最優值操作，確保爐機平穩運行、指標先進。班組設置墻上競賽臺，每月公示排名、獎勵。
車間黨支部委員在黨小組任政治指導員，帶思想、帶作風、帶技能，指導黨小組圍繞小指標創優開展優化攻關；黨小組每月組織召開小指標分析會，制定提升措施，開展黨員責任區、黨員突擊隊活動，抓實黨員積分管理，激勵黨員發揮作用；支部黨員人人立目標、亮承諾，在精心巡檢、優化操作、“三查”等工作中發揮帶頭作用。今年以來，車間黨員在“三查”中發現隱患209項。
該車間黨支部通過多種激勵，激發職工創效活力。職工黃鄭賢自主開發“爐機裝置蒸汽平衡及優化仿真模型”，能夠根據工況測算最優方案，指導班組優化操作；工藝組技術骨干試點探索“簡道云+掃碼巡檢”，創新巡檢方式提升巡檢質量，實現巡檢問題及時上傳、及時處理。近兩年，車間黨員骨干圍繞小指標創優開展“五小創新”19項，創效500多萬元。
人人緊盯指標優化，人人參與攻堅創效，形成良好的“比學趕幫超”氛圍，促進了熱電競賽指標穩步提升，煉油區CFB鍋爐各項技術經濟指標在集團公司排名領先。