趙文民 徐 健
今年以來，國勘公司堅決落實集團公司各項部署要求，抓好控疫情、穩產量、降成本、增銷量、提價格、抓回款等6項重點工作，實現海外項目一季度“開門紅”。
經統計，該公司一季度海外業務生產經營指標大幅好于預期，油氣產量超奮斗目標，桶油成本低于預算目標，歸屬于母公司股東的凈利潤、自由現金流分別達到進度預算的230%和462%。
差異化生產管控，海外項目穩產增產超計劃
面對海外疫情、世界經濟環境等復雜形勢，國勘公司全面推進HSE管理體系，持續抓好安全生產和疫情防控，一季度損失工時事件率、可記錄事件率均低于年度控制指標。結合國際市場情況，該公司及時制定應急預案，確保原油外輸平穩、中外員工隊伍穩定，抓住高油價時機，穩產保產增產。
“1月中旬到2月底，加拿大油砂項目日均超產3280桶，已經從欠產大戶翻身為超產大戶了。”該公司加拿大油砂項目經理雷劍說。
該項目所在地與國內時差達12個小時，為確保溝通效率，國內和海外的油氣生產團隊每天抽出時間分析產量走勢，推動生產管控無縫銜接。
今年以來，國勘公司推進建設差異化大生產管控服務平臺，建立了覆蓋海外21個國家、33個在產項目的“日跟蹤、周分析、月總結”產量異常管理機制，最大限度減少非計劃損失。
該公司開發生產部加強海外一線生產異常管理，出現5%產量波動，就必須找原因、做分析、做跟蹤；開展非計劃損失分類治理，重點推進管理制度和管控流程對標、維護維修策略審查、計劃性檢維修和非計劃損失治理。
在差異化大生產管控服務平臺的支持下，該公司巴西PB項目CMC FPSO檢修較計劃提前7天完成，減少影響產量3萬桶；安哥拉項目4個生產區塊非計劃損失基本清零。截至3月26日，國勘安哥拉公司油氣產量超進度計劃8.6萬噸。
抓牢高油價窗口期，全方位提升銷售效益
“如何在高油價下通過銷售增加厄瓜多爾項目的利潤？”這個問題縈繞在國勘公司油氣銷售管理人員心中許久。
雖然國內與該項目有13個小時時差，銷售經理侯學健仍堅持每天協調國內外各方人員、收集資料、反復模擬，在測算了不同交易方式、提油窗口等因素后，終于優化了銷售策略，實現了量價雙增。
針對各國油氣銷售市場情況，該公司“一項一策”制定銷售方案，拓寬銷售渠道、豐富銷售手段，全方位提升油氣銷售效益。加大提油力度，動態跟蹤產量、銷量、裝量和原油庫存變化，搶抓高油價窗口期，多產多銷，壓降庫存；鞏固深化垂直管理模式，項目一把手抓銷售，國內海外形成合力，確保銷售平穩，規避銷售風險；研判油價走勢，用好金融衍生品工具，穩健推進套期保值工作，提前鎖定收益，防范油氣價格下跌風險。
國勘巴西公司通過優化天然氣銷售、重談價格公式等手段，將天然氣售價平均提升3.7美元/百萬英熱單位。
國勘公司還搭建了海外油氣貿易平臺，發揮貿易業務長板和零稅率優勢，通過銷售差價增加銷售效益。根據油氣市場變化，他們緊盯安哥拉、加拿大、巴西、埃及和哈薩克斯坦等重點項目的油氣銷售。
今年一季度，該公司油氣月度銷售計劃完成率100%，銷售價格環比增加19%。
閉環管控成本，精確調度資金
國勘公司堅持業務與財務融合，縱向上剖析生產過程節點、橫向上分析成本要素，把財務數據轉化為生產經營業務語言，把成本支出科學合理分配到生產經營過程節點，深入剖析高支出事項、高耗能節點、高消耗作業，形成財務部門剖析問題、業務部門協調應對、生產一線推進落實的成本閉環管控模式。
在這一管控模式下，國勘加蓬公司經過分析談判，支付給第三方管輸及終端處理的費用降低了1.8美元/桶，一季度節省支出160萬美元，預計全年可降低管輸費650萬美元以上。
國勘哥倫比亞圣湖能源公司通過延長免修期和提高泵效，月度維護修井和人工成本分別減少2.9萬美元、1.8萬美元，一季度桶油完全成本較預算下降1.02美元/桶。
此外，國勘公司還推動資金管理向資金運營轉變，動態監控現金流量，精確調度資金，確保貨幣資金應回盡回、能回早回，及時安排回款資金用于還貸，提高資金使用效率，減少資金占用。加大非控股項目伙伴之間的協調力度，加大資金挖潛力度；加強與非作業者項目合作伙伴的協商，加快回款的節奏。
澳大利亞APLNG合資公司在下游新增項目融資準備金賬戶，將項目融資還款的資金與日常經營資金分離，釋放原本受限的下游資金，2月提前實現回款1.6億美元，為國勘公司自由現金流超預算運行作出貢獻。